? ? ? ?为一连增强企业清静生产管理 ，进一步提升员工清静意识和清静事情专业水平 ，蜀通建设集团组织召开2024年度清静事情总结暨清静专题培训会 。公司党委委员、副总司理龙德育作讲话 。
? ? ? ?聚会转达了公司2024年度各项清静事情开展情形和清静检查中发明的典范问题 ，并现场举行剖析 。同时 ，围绕企业清静文化建设、主要制度宣贯、双重预防事情机制构建与实验睁开专题培训 ，进一步妄想安排后续的重点事情使命 ，以确保公司清静管理事情扎实推进 ，周全提升清静管理效能与水平 。
? ? ? ?聚会强调 ，一是公司内部清静管理仍有很大提升空间 ，各单位要清晰熟悉目今清静生产事人情临严肃重大的形势 ，深刻罗致事故教训 ，做到知隐患、防危害、强管理 。二是抓好责任落实 ，坚决守住清静生产底线红线 ，要团结现实针对性安排 ，补齐短板与误差 ，推动清静生产关口前移 ，重心下倾 ，建设全员清静生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”管理制度系统 ，将责任落实到“最小单位” 。三是增强全局意识、阵势看法 ，坚持统筹生长和清静两件大事 ，以高标准、严要求、硬行动抓好清静生产各项重点事情 ，有用提防化解重大清静危害 。
? ? ? ?聚会要求 ，一是扎实推进清静生产治本攻坚三年行动 ，高质量实验“八大行动”、深化“四项整治” ，着力消除清静管理死角盲区 。二是坚持做好事故应急管理事情 ，流通上下联动渠道 ，建设健全汇报机制 ，妥善处置惩罚种种生产清静事故 ，消除事故负面影响 。三是坚持抓好协作步队管理 ，把好】帐质准入、职员管理、教育培训、生产组织、现场管理、审核清退”六道关口 ，杜绝“包而不管、以包代管” 。四是做好“今冬明春”清静提防事情 ，深入排查种种危害隐患 ，一连推动用火、用电消防清静管控 ，科学应对卑劣、极端天气 。五是做好舆情管控事情 ，认真摸排并实时报告可能引发重大舆情的苗头信息 ，舆情突发事务爆发后 ，迅速启动应急预案 ，高效处置惩罚种种舆情突发事务 。
? ? ? ?培训以线上线下相团结方法开展 ，公司清静生产部、工程管理部、子（分）公司和项目部等相关职员加入培训 。
